Modelo de Selección por Competencias y el Desarrollo de Ventajas Competitivas Institucionales, en una Organización no Gubernamental
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Fecha
2023Autor(es)
Ipanaque Feria, Andreita del Carmen
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Mostrar el registro completo del ítemResumen
Determina la
importancia y correlación de la implementación de un modelo de selección de personal por
competencias y su relación directa con el desarrollo de ventajas competitivas institucionales en
una ONG. Ello en relación a sus tres aspectos principales: el alineamiento del proceso de selección por
competencias con las estrategias institucionales, el desarrollo de perfiles por competencias
(persona/puesto) y la integración de los subsistemas de recursos humanos a través de un modelo
de gestión por competencias. Al respecto, cabe señalar que la búsqueda constante de ventajas competitivas ha llevado a
las organizaciones a explorar enfoques innovadores en la administración y gestión de recursos
humanos. En este sentido, un modelo de selección por competencias se basa en identificar y
evaluar habilidades específicas que son esenciales para el éxito en un puesto. Se postula que este
enfoque puede influir en el desarrollo de ventajas competitivas al alinear de manera precisa el
talento con las líneas estratégicas de la organización.
Para evaluar esta relación, se llevó a cabo este estudio de investigación, en la que los
resultados revelaron una coincidencia significativa entre la implementación de un modelo de
selección por competencias y el logro de ventajas competitivas. Las organizaciones que
adoptaron este enfoque experimentaron una mejora en la calidad de las contrataciones, con
empleados que poseían las competencias requeridas para sus roles. Esto se tradujo en un mayor
compromiso, productividad y retención de empleados, factores clave en el desarrollo de ventajas
competitivas sostenibles.
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