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Estandarización de los procesos en la empresa IntelliProcess Solution SAC para incrementar su rentabilidad, bajo el enfoque de gestión por procesos
(Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2018)
Desarrolla una propuesta de implementación de un modelo de gestión por procesos en IntelliProcess Solution SAC, empresa dedicada a la prestación de servicios de consultoría y asesoría empresarial especializada dirigidos a ...
Acceso abierto
Rediseño del proceso de fabricación en una empresa de sanitarios cerámicos para la mejora de su performance
(Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2018)
Determinar cómo el rediseño de procesos en una fábrica de piezas cerámicas sanitarias ayuda a mejorar la performance de la empresa. Para el desarrollo del rediseño de procesos se usa la metodología DMAIC, asimismo se usa ...
Acceso cerrado
Mejora de la gestión administrativa del área de pos venta aplicando los principios de Frederick Taylor en una empresa de alquiler y ventas de máquinas ligeras
(Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2017)
Aplica los principios de Frederick para mejorar la gestión administrativa del área de pos venta. Para ello se planifica y visualiza el futuro y trazar el programa de acción, se organiza y construye la estructura del área ...
Acceso cerrado
Medición del impacto en la cultura organizacional, después de la implementación ISO 9001:2008 en base a las 6 dimensiones culturales de Hofstede, Minkov (2013) en la empresa Templados Limatambo S.A.C.
(Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2017)
Determina la manera en que la implementación del ISO 9001:2008 y evaluando en base a las 6 dimensiones culturales de Hofstede, Minkov (2013), la cultura organizacional tendrá un impacto positivo. Para ello identifica el ...
Acceso cerrado
Planeación estratégica para la generación de valor económico agregado
(Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2018)
Analiza la importancia que tiene la implementación de un plan estratégico, como parte de su planeación, y determinar si dicha implementación genera valor económico agregado para la empresa. Dado que muchas empresas se ...
Acceso abierto
Propuesta de estrategia para lograr un óptimo manejo de la resistencia al cambio en las organizaciones
(Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2013)
Posibilita la implementación de un cambio con éxito frente a la resistencia que se presente en su proceso. Además de brindar elementos conceptuales a los líderes y directivos de las empresas para convertir sus organizaciones ...
Acceso cerrado
Seis Sigma metodología de mejora de procesos en la gestión de operaciones
(Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2013)
Refiere que Seis Sigma es una de las principales estrategias que por más de dos décadas han utilizado varias de las compañías líderes a nivel mundial, y gracias a su exitosa aplicación ha generado beneficios millonarios. ...
Acceso cerrado
Utilización de la metodología Seis Sigma en una empresa de cerámicos
(Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2014)
Muestra la aplicación de la metodología de mejora Seis Sigma para tratar un problema de vacíos (tiempos muertos) de operación presentados en el proceso de quema en horno de Cerámica San Lorenzo S.A., una empresa dedicada ...
Acceso cerrado
Assessment procesos de negocio de la empresa Ilko Perú SAC
(Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2015)
Muestra un Assessment o evaluación total de los procesos de negocio de una empresa importadora y comercializadora de productos de menaje y limpieza mecánica, para brindar un diagnóstico de los problemas encontrados y las ...
Acceso cerrado
Aplicación de la metodología DMAIC para reducción de desperdicio de overlay en una planta de neumáticos
(Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2018)
Aplica la metodología DMAIC y establece propuestas que reduzcan y controlen el nivel de desperdicio de overlay en una planta de neumáticos. Determina las causas del alto nivel de desperdicio de overlay. Establece propuestas ...
Acceso cerrado